产品和开发吵架怎么办（开发和产品有矛盾怎么办）
今天给各位分享产品和开发吵架怎么办的知识，其中也会对开发和产品有矛盾怎么办进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
1产品,测试,开发三者的关系该怎么协调好
1、测试应把握重点。测试应把握重点，不要在无关紧要的地方测试过多，也不要为了无关紧要的所谓的“bug”浪费沟通成本。什么是重点，就是产品的主要功能，用户经常会用到的操作。
2、：需求报告，测试计划，测试方案，测试用力，测试日报，测试报告等，细点的话就很多了，具体看公司的规范了。
3、手工作坊式，即产品质量全靠开发人员的个人英雄主义做法，无法保证开发新产品能有同样的质量。 已经有了一些流程，进行一定的监控和控制，可以保证开发新产品有同样的质量。 标准的流程，明确的出入口条件。
4、要懂得尊重对方开发是一件需要全面和综合考虑的工作，开发工作中，由于各种原因导致程序中出现问题是很正常的现象，作为测试工程师，发现了这些问题并不值得你夸耀，也不能 说明你比开发工程师聪明。
2为什么产品经理经常和开发吵架?
1、核心原因是——好的产品经理永远缺货。当然，优秀的程序员哥哥也缺。既然都缺货。
2、冲突主要发生在以下几个方面：前期的需求沟通环节开发人员不认同产品经理的解决方案，导致撕逼冲突；开发人员认为产品经理输出的需求文档不够清晰，影响开发工作的展开。
3、产品经理收集需求后，在需求分析阶段，需要把一些不合理的需求尽量和用户沟通去掉，避免不合理需求造成产品发布时间延迟和没有必要的成本浪费，当然这需要产品经理去说服用户，不能只做用户的传声筒。
3为什么产品经理和交互总是要吵架?如何解决?
先做好沟通，大家是为了解决问题而不是态度上的问题。其次，耐心听下对方的意见和立场。再次，讲解一下自己坚持的立场和见解。妥协一下，若是大家都不能妥协想让，那就让一个合适的中间人来拿主意。
觉得做不好宁可不上线。这就是一种冲突，在本人看来，产品经理需要懂得一定的项目管理经验，学会与其他部门协调资源，这样才能保证产品保质保量上线。
很容易影响项目按时验收，以及项目结果质量。比如APP产品的开发，大家都知道修复完一个bug后，正常情况下会出9个新bug。所以项目经理是喜欢需求越少越好，这样项目复杂程度会低，工作量与风险程度都很容易控制在安全范围内。
核心原因是——好的产品经理永远缺货。当然，优秀的程序员哥哥也缺。既然都缺货。
理想情况下，有可能吵出不同的第三个方案。在功能增减的例子中，微信朋友圈可以长按按钮启动发表文字功能。如果交互设计师只想通过两个按钮，下拉菜单，或者传统的发文字输入框下面附上传图片的作法说动产品经理，无疑很难。
关于产品和开发吵架怎么办的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
