部门内高管吵架怎么办（部门经理与员工吵架）
大家好，今天来为大家解答关于部门内高管吵架怎么办这个问题的知识，还有对于部门经理与员工吵架也是一样，很多人还不知道是什么意思，今天就让我来为大家分享这个问题，现在让我们一起来看看吧！
1那些敢在单位里和领导吵架的下属,他们的勇气是怎么来的?
1、为了公司利益 有些员工和领导吵架，目的是为了公司好。这种员工和领导吵架，不是情绪化，也不是为了自己，而是为了整个公司的利益。
2、二，是具有较高技术能力的员工。这种员工因为有不可替代的一技之长，感觉单位离开他就不行的缘故，在日常生活中居功自傲，看这个领导无能，看那个领导不顺眼，领导的工作安排他就是掂量着来干。
3、和领导吵架往往都是被逼无奈，没有缓和余地之下的绝地反击，敢这么做的，往往有如下几类人：一是临近退休的人。这个好理解，反正就要退休了，你也怎么不了我了，干嘛还要忍着你呢？该干就干，没什么好顾忌的。
4、在私企，时下属的，也不必太不理智，趁着自身有三分理，也不为自己的领导脸面，让领导下不了台阶，那样也不太好，不利团结一致。
5、有自己独立的想法，敢于去表达。公司前不久来了一批90后的职员，个性十足，有自己的想法，敢于创新，也愿意努力。公司要做新一季的营销活动，营销部门一般都是先做线下，反响好了，再做线上活动。
2什么原因导致了企业内耗严重,中高层管理者各自为政,沟通困难?
同意规范管理流程，都按照统一的行动步调，减少内耗带来的损失。
第一个，导致员工之间的内耗，可能是由于公司的制度，或者是对待工作消极的态度所导致的。一个公司只有处于一种低内耗的状态当中，这个企业才能够得到良性的发展，也才能够提高办事的效率。
内耗是一些组织中普遍存在的现象，一个单位内部人员之间、部门之间相互扯皮，互不妥协的情况时常出现，这直接导致组织职能运行不畅，工作效率降低，运行成本增加。
(1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一； (2)高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。 导致后果： (1)战略无法执行，达不到结果； (2)企业失去凝聚力，导致内耗增大。
缺乏团队精神，企业内耗就多了，部门间的摩擦、个人间的摩擦等等。这不是一个管理制度或者管理手段的问题，而是一个文化的问题。
3公司里管理层互不服气,协作差,内耗大,公司该怎么办?
第四，利益化，就是让成本与利益绑定管理，让他们明白，损害公司整体利益就是损害自己利益，实际上就是考核与绩效挂钩。这样可以促使他们由自损变为自己愈合。合则两利，分则两害。明确告诉他们。不要“提示”。
卫生这个事你要抓一抓，安排领导吃饭的事你也得去，各种不同部门的事你要去协调，你让他自己干很多很多的活。
如果你是个基层管理者，可以和你的上级交换意见，如果不行，只能等到大事出来了，再处理。
可以多让部门之间进行一些联谊，双方通过一些团队活动达到沟通，这样能加深部门之间的关系，也能增强所有人的凝聚力，这样就能很好的解决内耗的问题。
4...个人分别谈话,先找哪个谈话,代表领导认为这个人怎么样?
组织上找你谈话内容：宣传决定；对你提出希望和要求（廉政勤政要求）。一是要加强学习，提高自身修养。二是认真履行职责，努力做好本职工作。三是遵纪守法，坚决做到廉洁从业。四是维护班子团结，带好队伍。
我觉得你只要一直保持进步，你的上司就会越来越喜欢你。毕竟不会有人讨厌一个有能力又上进的人啊，所以说，你就应该投其所好，看看你的上司期待你在哪方面有进步。你就尽可能的去完善你自己顺便关心一下领导就可以啦。
领导找员工谈话一般是针对员工日常工作以及生活上的问题、若是因为员工工作效率底下，工作绩效不好，领导可以问问造成这些问题的原因是什么。然后帮员工加以改正。
只有你看得见企业如何发展，而领导却不知道 。可以以工作汇报的形式给领导写一份你工作的近况，不要牵扯其他人和事，直说你自己，如果领导愿意和你谈，自然就找你，不要太过分表现自己，努力干好本职工作就可以了。
沟通力求简洁，直奔主题。领导的时间都很宝贵，没有时间和耐心听长篇大论，所以要提前想好这次谈话的目的和核心要点，将重要的事情放在最前面说。带着解决方案沟通。
一谈政治坚定紧跟组织，二谈任职意愿和大概思路，三谈团结同志感谢信任。
5为什么解决高管冲突要“对人不对事”?
一是以事实为开场，这是“对事不对人”原则的精髓。这里要注意的是你说的什么才是事实，比如，今天天气太热了，这就不是事实，它仅仅是感觉。今天气温30度，这是事实。
这会产生严重影响，因为员工需要高管团队的领导，需要他们的言行一致。因此，高管团队缺乏共识和归属感时，公司的工作氛围、协作精神等都会受损。 应对价值观差异冲突 高管团队成员和CEO之间的价值观差异不可避免。
我会选择马上离职，因为这种领导非常的偏心，也没有什么出息，跟着他以后不会有什么美好的未来。
6离不开的公司高管顶撞董事长怎么办
不配合董事长工作的总经理，不是好经理，应该予以纠正，否则就应该辞退了。
返还财产。董事、董事长、高级管理人员，如果侵占了公司的财产，就要依法返还挪用、借贷公司的资金，依法要予以退还。违规进行的担保，要取消相应的担保。要赔偿损失。
董事长认为总经理不能履行其职责，不执行董事会的决定时，完全可以提请董事会，解除总经理的职务。
你可以取证，比如手机开开，录音，义正词言，呵斥，在这样就报警。宁可不要工作。你半推半就的，态度不明确，他会变本加厉，到时可能家都不保啊。董事长就是畜生，仗权仗势。
地方国有企业的治理水平就相对差一些。而在民营企业，多数董事长拥有绝对权威。
你的朋友把你的名字挂在他公司的高管职位董事长上，虽然你没有付什么责任，也就是说你没有做什么事情，但是你要对这个职位负责的，如果出了什么事情是要董事长负责的，那么你还是要负责。
关于部门内高管吵架怎么办的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
